与之相辅相成的是，宝龙城市广场本身的业态一直处在优化调整的动态中。商业业态的优化调整也是一种商户优胜劣汰的选择过程。选择的主体是消费者和市场。缺乏品牌竞争实力和专业管理能力的商户在这样的竞争中出局。对商业项目而言，这是一种蜕变。虽然过程种有阵痛，但是最后却将最有竞争实力的商铺留下来了，从而成就了自身。

　　据宝龙集团执行副总裁张先生介绍，宝龙经过一年与市场亲密接触之后，在对品牌的引进上有了更清晰的规划与明确的挑选，而现有品牌商户也在一定程度上，起到吸引同等档次商户的作用，过于低端的商户将在此中自动过滤。

　　自营百货 差异经营彰显力量

　　福州百货业的格局颇为独特，东百与大洋密集，百货品牌单一。众多商业项目定位之初千差万别，但最后因为主力百货相似，从而导致商业项目整体雷同。差异化经营和特色更是无从谈起。开发商们不是没有意识到这个问题，他们也曾努力引进新的百货，改变福州百货业的竞争格局，但皆无功而返。坊间曾有传言：王府井欲进正大；冠亚与香港新世界积极沟通；群升也在为引进世界500强百货而努力。但最后，群升依旧以东百为主力店，而进驻冠亚的依然是大洋。同质化的百货对市场最大的杀伤力是其引发了民众的审美疲劳。

　　显然，宝龙是个特立独行者，放着好好的房东不当，自主经营百货，独创康城百货。福州百货业血淋淋的竞争，也一度把它逼入困境。但一年的经营过后，业界却惊奇的发现：康城百货在残酷的竞争格局下生存下来了！这个可喜的市场现象，至少意味着自营百货业在福州的生存空间。从这一点上看，康城百货任重而道远。它能否成为福州市场一支全新的百货力量？这点非常让人期待。一方面，康城百货的成败关系到一个全新的竞争格局能否成型。另一方面，它是一场百货审美的冲击，对市民的消费行为影响颇巨。

　　而康城百货本身也在市场的考验下，逐步完成它的成长。在品牌的引进和选择上渐渐走出自己的路来。一个百货的成长是一个过程，短短一年，我们不能期待它叱咤风云，但从其起势中，不难得出结论：康城百货的未来值得期待。

　　诚然，康城百货在这一年中也没少受到质疑。有人指责其“主力店不主力，没能提升宝龙城市广场的号召力”。撇开康城百货不论，这个命题本身似乎有加重百货店责任的嫌疑。一个商业项目，若其引人之处，过分依赖百货，也许是从侧面上证实了它在规划上的失误。

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