就在危急时刻，房价拐点论制造的阴影还没有完全式微，而潘先生又抛出这颗重磅炸弹，“未来100天将是很多房地产公司发生剧变的100天”，这无疑在说，房企也面临着拐点。

    不得否认，从生产方式上看，以知名品牌住宅为纽带，以大型企业集团为主导的房地产规模开发，将成为一种趋势，大鱼吃小鱼是一种必然，也是一个长期的趋势。大型企业除了依靠企业的积累和银行贷款来发展壮大企业的传统方法外，以资产为纽带，通过强强联合，上市募集资金、银企合作以及兼并、收购等多种方式吸纳企业组建大型房地产开发集团，壮大名牌企业的生产规模。品牌规模化经营与企业集团化发展相结合便可以做强品牌。

    然而潘先生在当前时点，抛出这个房企新“拐点论”似乎太急吼吼了点。同时潘先生的炸弹威力似乎要比王先生的炸弹要更大一些。因为中国房地产公司所面临的金融环境是非常非常困难，所以要未来100天内很多房地产公司要发生剧变。这种前提和结论之间的关系，很是让不少业内人士感到心惊肉跳。到底大批的房企面临着怎样的剧变呢？既然是剧变，肯定是大规模的根本性的转变，我们常说，苏东剧变、苏联剧变，只有短期内发生根本性变革才能是剧变，拐点和剧变相通点都是强调要发生根本性的剧烈变化。房价拐点用意已被人们看清楚，房企拐点也势必难以成立。如果潘先生不是在危言耸听的话，那么，在未来的100天内，将会有多少企业在这场剧变中发生剧烈变化呢？三个月时间发生根本性的剧烈变化，的确是剧烈的，也是投向房地产企业内部的重量原子弹。

    我对王先生、潘先生、冯先生是非常尊重的，他们的确为房地产企业树立了榜样，也为中国房地产的健康发展做出巨大贡献，业内人士对于他们还是十分尊重的，我们尽管不认同一些阴谋之说，但我们也想对于中国房地产界的这些重量炸弹表示质疑。

    在目前来说，中小房地产企业有他们自生的生存方式，正如我在最近一次北京举行的“第八届中国房地产发展年会”论坛上所讲的，占比例较少数量的房地产上市企业与大型房地产集团占了中国一半以上的土地储备量，那么对于大多数中小型房地产企业何去何从？我认为三、四线城市就是他们发展的方向，特别是在城市化进程比较慢的三四线城市，在这里房地产开发空间还是很大的。同时中小房企在一、二线乃至三线城市，有好的地段的商业物业，包括商铺、办公楼、酒店，长期持有，这才是今后可持续发展的方向。

    中国房地产市场的健康发展，是靠政府的正确指导下，和老百姓的认同下，业内人士共同努力下实现的。管理层提出民生地产的观念，就是为了规范房地产的行为，为房地产企业提供一个好的竞争环境，不至于让房地产行业的恶疾蔓延下去；同时，民生地产的提倡，为行业的健康发展，指出了根本的方向。这是每一个地产人的期望，为百姓提供物美价廉的居所，为自己谋取生存之本，为社会做贡献与为自己谋生路本来就是一致的。

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