如果你要问在2004年年初的财经新闻里什么最热，什么最吸引眼球？相信很多人会告诉你，是一个职业经理人和他背后的故事。只要你翻开报纸杂志的财经类版面，只要你关注电视的财经节目，只要你登陆网站的财经专题，你都可以在非常显眼的位置看到这个名字：唐骏。

　　2004年2月4日，盛大网络正式向外界宣布：经公司董事会批准，聘请原微软（中国）有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁，并将于近日正式到任。据称年薪高达数百万。
　　2月9日，也就是唐骏到盛大网络上班的第一天，他面对众多媒体，再次亲自宣布了这一消息。而就在同一天，微软大中华区CEO陈永正昨天向唐骏颁发了微软“终身名誉总裁”证书，这在微软历史上还是史无前例的做法。
　　2月9日是“唐骏热”的一个新的高度，而在此之前的大半年时间里，由于微软大中华区和中国区的架构设置责权不清以及微软中国业务的多头管理所造成的问题已经浮出水面。各种传言甚嚣尘上。
　　2003年的8月初，原摩托罗拉副总裁兼中国公司董事长的陈永正突然空降微软，成为微软公司副总裁以及新一任的大中华区CEO，关于微软内部权力斗争变得进一步公开化。唐骏即将离职的传闻不胫而走。
　　这时距离2002年4月唐骏正式入主微软中国只有两年不到的时间。就在唐骏入主之后的2002年，微软中国成为微软全球惟一一家连续5个月创造历史最高销售纪录的公司以及微软全球32家大的分公司中增长最快的公司，3个销售大区全部超额完成任务。唐骏成为微软中国历史上“最强势总裁”。
　　唐骏之前，吴士宏、高群耀曾经在短短3年时间内相继满腹委屈地离职。评论声中有了微软中国总裁任职寿命“18个月定律”的提法。最终的事实也表明，唐骏本人也并没有逃过这个“18个月定律”——微软最后的解决方法是干脆撤消了“微软中国总裁”这一职位。
　　整个的“唐骏离职/任职事件”包括了太多值得关注的娱乐因素。IT业、总裁、跳槽、权利斗争、公司政治、高薪……这让这一起本该普普通通的人事变动成为了不同寻常的一个话题。“唐骏大权遭削藩”、“陈天桥透露3小时挖唐骏”、“唐骏新使命：先帮陈天桥花掉一亿美金”……在部分媒体的恶炒和猜测下，“唐骏离职/任职事件”正变得像一部清宫戏一般热闹。而唐骏继承了微软中国总裁一贯的文学功底，在不同场合深情款款地表达自己对微软的不舍甚至将离职日记公诸于众，又为整个事件再添了几分浪漫与温情。于是，“唐骏离职/任职事件”几乎演变成了一则彻底的娱乐新闻。
　　媒体们在用娱乐新闻的方式书写“唐骏离职/任职事件”，但是如果把所有的眼球仅仅当作是一种盲从，似乎又有些侮辱观众们的智慧。与以往对知名财经人物“花边新闻”、“生涯掠影”式的追捧不同，人们对“唐骏事件”表现出了难得的认真态度，评论声里我们不仅可以听到客观评价，更能感受到一种设身处地的理解：“微软公司架构设置责权不清是唐骏离开的真正原因”，“软件和游戏行业之间的巨大差异将成为唐骏必须面对的槛儿”，“盛大的家族企业并不一定适合唐骏”……
　　炒作也好，理解也罢，人们对待唐骏事件的热衷让批评家们的眼中满是不解：“从来没有一家公司会像微软中国一样，业绩好坏已退居其次，人们更关注它的人事变动与权利更迭。”
　　这确实有点奇怪，但又没有什么好奇怪。事实上，在唐骏事件中人们关注的也并不是什么人事变动，他们的目光显然集中于动荡中的职业经理人本身。也因如此，人们并不十分关心唐骏走后的微软，而是随唐骏将目光转而投向了盛大。这其实是再自然不过的事。如果说一家成功的公司是一个商场神话，那么一个成功的职业经理人就是一部个人传奇，相对于公司或是企业，公司与企业中的成功个人，显然更能让人产生亲切感并随之寄托理想与梦想。
　　一直以来，商界中的成功人士就是无数年轻人的榜样。人们阅读着成功个人的故事，并在他们的身上投射自己的成功梦，苦苦思索自己的成功路径。几年前，正是互联网神话令人们对成功创业者顶礼膜拜，一时间，青年们纷纷冀望凭借自己创业，一跃成为像王志东，张朝阳之类的成功人士，而几年后，随着大量的创业者由于自身不足纷纷跌下神坛，高薪的技术开发人员如生物工程师、软件工程师或是高级公司职员“白领”，开始成为人们的首选。如今，成为一名高薪、成功的职业经理人，正在日渐成为人们新的事业目标。
　　正所谓“时势造英雄”，职业经理人之所以又一次成为人们的事业目标，正是因为快速发展的中国企业已经显现出了对职业经理人迫切而巨大的需求。
　　就在几年前，职业经理人还是少数外企的专利。国有企业不论大小领导人都由上级任命并伴有行政级别限制，在那种人事制度下，当上“经理”这样的官对于普通大众来说遥不可及；而民企大多还在草创阶段，“老板说了算”的环境，也令职业经理人变得可有可无。正如前面所提到的，那时人们的职业目标或自行下海闯世界，或安于做一个小白领，总之，和职业经理人并无太大干系。
　　那么今天呢？大批的外企正不断进入中国，并在快速地实现本土化，以求尽快抢占市场；大量的民企在发展到了一定阶段后，正越来越重视职业经理人的作用，以求最终突破企业“长不大”的瓶颈；国资委在2003年9月开始的中央企业面向国内外招聘高级职业经理人，更是宣告了政府任命国企领导人的机制正在逐渐被改变。在这种情况下，成为职业经理人的机会正变得越来越多。尽管最终成功者仍然是少数，但极为重要的一点是，这一大众瞩目的“金领”职业对许多人来说不再是那么遥不可及。人们开始以极大的热情投入被称为“职业经理人”摇篮的MBA的学习。相比与几年前的托福，雅思热潮，如今的MBA来势更猛，某著名门户网站首页的各类MBA广告，粗粗一数就达到20个以上！同样，人们开始以极大的热情关注起职业经理人，杰克·韦尔奇、彼得·德鲁克等管理大师的著作充斥大小书肆，甚至连街头报亭里都能看到。
　　职业经理人开始占据人们话题的中心位置。
　　唐骏恰好在人们又一次把目光投向职业经理人时，作为其中的代表人物出现在公众面前。
　　唐骏，1994年加入微软公司，1998年就两次获得微软公司最高荣誉奖比尔·盖茨杰出贡献奖和比尔·盖茨最高荣誉奖，同时还获得微软公司杰出管理奖，2002年被任命为微软(中国)公司总裁，同年微软业绩开始大幅增长。
　　担任微软这样的著名跨国公司的中国公司总裁，唐骏本人极为自然成为了一名普通中国人和全球一流跨国公司高级经理人之间实现成功“对接”的经典案例。唐骏也就极为自然地成为了无数职场新人、老人心中的榜样。更为引人注目的是，从1994年进入微软做一个技术开发领域的小白领，到今天成为中国成功职业经理人的代表人物，唐骏只用了10年的时间。快速的成功之路更使得唐骏的成功具有了某种神秘的魅惑色彩，无疑大大增加了唐骏关注者的数量。
　　在整个唐骏事件中，我们看到的已经不是一个与已无关的作为他者的经理人了。与其说人们在关注唐骏个人，毋宁是人们在关注一个中国职业经理人的困境、选择乃至可能的发展，同样的境况他自己可能即将或已经身陷其中。即使在人们认为最先进的如微软这样的大公司也会有组织架构的问题，即使身为跨国企业的中国公司总裁仍然不能躲开选择与被选择的命运，在唐骏的身上，人们想看到的是自己憧憬的未来可能会是什么样。这也许是为什么人们对唐骏的评价格外具有理性客观和感性理解的原因吧。