核心提示：
房地产的终极市场是存量房交易占主导地位的市场。

　　中国地产十大创业企业骊特房产创办人李特站在特有的市场环境下，大胆创立“特许经营、直营管理”的经典模式，这一模式在骊特十年创业中已完全证明是一个成功的模式。

　　十年来，骊特为茫然入市的年轻人提供了一个良好的创业平台，帮助其从艰辛创业到成就事业的重大转折，造就出许多的老板，实现了赚钱买房买车子、恋爱结婚生孩子的美好愿望。

　　十年来，数十万人次的客户在骊特体验完美的房产经纪服务，愉快地实现买房卖房的居家及理财愿望。

　　基于此，骊特作为中国房地产经纪业唯一一家私营中介企业于2006年9月27日被国家建设部、中房协、中消协授予“中国房地产诚信企业”称号。

　　前十年创业，骊特在全国建立了一个行政总部和四个区域分部，一百五十多家门店和一千多名专业房地产经纪人的规模，并完成了企业综合实力整合和平台的提升。

　　在新十年起点上，骊特人依靠“门店高效技术产品”和“leet制度产品”，为实现既定的“三个一百”（一百个城市市场、平均各开一百家店、实现年营业额一百个亿）的宏伟目标，走向全中国。

　　在新十年来临之际，骊特人心怀感恩之情，向支持与关怀骊特成长的社会各界表示衷心感激！并籍此机会分享骊特这一成功模式。

特许经营，做大骊特
——共享资源平台，最快速度占领市场

　　1997年，骊特在福州市东大路73号一间不到15㎡的店铺里造就出成功的房产服务“旗舰店”，创业之初，骊特就采取特许经营的模式发展，并迅速扩张，正是基于诸多老板的全力服务，在市场上取得骄人业绩。十年来，这一模式成就了许许多多的老板、富翁，为许多茫然的年轻人提供了良好的创业平台，促成许多青年人从艰辛创业到成就事业的重大转折，并实现赚钱买房买车子、恋爱结婚生孩子的圆满人生；并使数十万人次的客户享受到完美服务。可以说，没有特许经营就没有骊特的今天，也没有现今福州房产经纪市场繁荣与信用。在福州，李特正是将“特许经营”引入不动产界的第一人。

　　相比于直营连锁企业众多员工只为一个老板打工，经营者的自酬资金投资压力大，风险高，一旦局部受挫，将影响全局；企业经营成本高，利润回收期较长，积累较慢，不利于企业的快速扩张等。骊特特许经营在中国特有的市场环境下表现出以下主要优势：
1、其模式的核心价值是制造老板和成就富翁的梦工厂，拥有企业的拥戴者；
2，总部一次性投入相对较少，经营风险低；
3、总部对加盟店有较强的控制力以及加盟店老板的全力以赴，保证了提供一致标准的优质服务，利于形成规模优势，达成集团效益；
4、利于快速扩张，迅速抢占市场份额，快速形成规模优势，为企业向品牌优势的转化奠定基础；
5、对加盟投资者来说，选择一个成熟的特许品牌就是在一开始就拥有了一个较完美的行销模式，直接绕过了一般经营者的初期摸索风险，从而比其他经营者有了一个更高的起点。
6、极大的调动加盟商的经营积极性，从而做到个个为营，全力以赴。

　　为此，特别是对于经验不足的经营者来说不宜选择自谋创业，而应该选择加盟的方式投资经营。而更难能可贵的是骊特的特许经营模式只分享给那些在骊特成长一年以上，专业技能过硬，服务意识良好，个人成长到位的优秀伙伴。或许正是这么严谨的加盟发展思路，为骊特的“直营管理”提供了有力的保障。

　　诚然，在中国现阶段的社会环境下，特许经营是有相当的操作难度的，成功的很少。从政经角度看,中国是从“封建社会”直接进入到“社会主义社会”，缺乏资本主义工业化和社会商业繁荣阶段的发展基础，与发达的资本主义社会相比，中国的工业产品并不富足，商业并不繁荣，商业不繁荣则商业体系就不健全，商业体系不健全就谈不上商业法则的建立基础，因此，人们普遍生活在缺乏商则的社会环境中，没有商则很难谈的上商业及个人信用，而特许经营是在信用基础上建立起来的商业组织关系，因此，成功的难度比较大，特许连锁难免就会有一些不完善之处。

　　但是，骊特特许经营模式成功了。

　　为什么骊特所采取的特许经营在前期把企业做大后，还能保持稳健发展从而顺利走过十年，并取得如今的辉煌呢，这就有赖于骊特独创的“直营管理”模式，正是这种模式把企业做强。业内外对此模式给予高度评价，有媒体和学者称之为骊特是中国市场环境下房地产经纪特许经营成功的中国现象。