有人把2006年比喻成房产界的政策年，对二手房市场来说应该是个多事之秋。然而，双安房产走过了2006年，他们不仅没有衰退，反而是大踏步的向品牌企业又迈进了一大步。2006年双安房产为近600户家庭解决了住房问题，同时也为600个业主实现了二次置业的愿望。双安房产的市场份额占到百分之四，意味着福州每一百名买二手房的客户中就有四个选择了双安房产，虽然说还是很小的比例，但已经值得双安人为之骄傲。
    在2006年双安房产不仅在业绩上取得创业以来最好的成绩，在品牌的知名度与美誉度上也有很大的突破，双安房产被中国房地产估价师与房地产经纪人学会评为“全国优秀房地产经纪机构”的称号，全国只有113家机构荣获此等殊荣，而全福州市也仅有二家，同年双安房产也被福州市经纪人协会授予福州市十大房地产品牌中介之一。今年双安房产的直营门店数量也达到了18家，员工人数近200人，公司各部门各岗位开始执行规范化、标准化的管理模式，已经初步搭建了一个企业化的模型，为07年08年双安房产的大规划扩张计划奠定了良好的基础。
    展望07年房地产市场将迎来前所未有的机遇与挑战。郑爱新认为，2007年的机遇是福州房地产市场将是一个二手房年，预测，明年的二手房的市场占有率将突破40％，大量的次新房、豪宅、商业住宅等，都将进入二手房市场流通，市场将出现繁荣的产销两旺的态势；挑战是二手房市场上将有大量的中介公司诞生，市场竞争将更加激烈。

　　为迎接即将到来的机遇与挑战，双安房产制订了一整套年度战略规划：

　　１、规模品牌方面
　　07年公司将加快扩展的步伐，公司门店规模将达到30家，豪宅与商铺科人数将达到40人，将与各大媒体合作加大品牌宣传的力度，深入各大社区，做好品牌推广活动，力争双安房产的市场额度达到1O％。

    2，公司管理方面
    公司将加快企业化的进程，加大力度推进规划化、标准化、制度化的企业运作。业务营销部全面执行区域运营，进一步打造最具有攻击力、最具竞争力的营销团队；行政部门也将执行绩效考核制度，能者奖，不能者罚。“狼性”文化、竞争意识，将取代双安过去几年以来形成的“家”文化。

    ３、客户服务方面
    客服部将全面执行公司的管理制度。除了坚持诚信经营不赚差价，客户满意度调查与回访制度；双安房产还将力争打造一支最专业、最热情的客户服务队伍，力争使客户的满意度达到80％以上，这将使得我们的老客户成交量达到四成以上。

    4外埠区域市场扩展方面
    公司的目标是准备将在年初到厦门市场考察，争取在今年内往厦门市场发展。   
   
    曾经听说过这样一个故事，希腊有一个叫丹科的战神，战争打到最后只剩下了几十个人，就是在看不清的茫茫黑夜中，他仍用自己一点点的微光带着他的队伍前进，最后把自己心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。

    郑爱新做为双安公司的创始人，也是目前的最高将领，他曾失落过，也曾迷茫过，但他没有倒下。双安伙伴们每天起早贪黑为了双安的事业，双安人流下的泪水和汗水将给予了郑爱新无穷的动力与激情!2007让我们来见证双安的辉煌!