昨天公司召开业务分享讨论会，主要围绕公司近一段时间的销售和产品的工作内容进行了讨论，市场部就重点客户的情况进行了介绍，重点提出了销售过程中所存在的问题和目前客户的主要需求，同时也自我分析了目前团队自身存在的某些问题，各种问题的提出让所有人感到了产品本身问题严重性，面对这些存在的问题，分析其原因有各种各样的解决办法或不同的解释方法，有些问题不可避免的出现，有些问题是产品本身的技术造成的问题，还有些使用不当所引起的问题，在各种问题的分析中，我们总结出重点地十大问题，在十大问题的重点排列顺序上，我们每个人都提出自己的重点排列顺序，没有一个相同的排列方法，我们就提出重点问题中的重点问题，将近90%的人员认为产品的稳定性最为突出，那好了，我提出我们今天的会议就提出一个重要问题，然后大家分别谈了这个问题发生的状态，以及自己的解决方法，我们对于问题的分析主要集中三点，1是客户对于稳定性的要求2是销售人员对于稳定性对销售的影响3是技术人员对于稳定性的观点，基于各个部门都有自己的工作考核标准，对于技术人员我们提出下周的重点考核标准为产品的稳定性的提升，产品的报错投诉或报错发生的周次加以严格的考核

　　对于各个问题的存在我们很难回避，对于重点问题的解决我们需要投入精力，对于问题的根本性解决需要各位同事的积极配合，当我们列出各种问题的时候，就是我们列出了我们的主要工作，任何工作都有先后的顺序，先从最重要的问题解决，我们花费一定的精力讨论出重要问题的重点排列

　　对于很多问题，我发现最重要的是人的问题，技术部 的人员专业能力不说，主要是主管领导的责任心和积极性问题，主要是工作态度和效率问题，工作态度我们靠制度是强制性的解决办法，最好的办法就是不用办法，不用强制性的制度，如果大家对工作也好，对生活也好，对人生也好，都有相同的观点，把工作当成我们生存的唯一本领来看待，态度问题不难解决，没有工作、没有认真地工作，没有美好的未来，对工作采取得过且过的态度，对自己的未来漠不关心，对人生没有自己的追求目标，没有自己的人生规划，如同一个人走在沙漠当中，没有方向感，没有生存的希望，没有远景和目标，茫然、低落、我们需要按照物以类聚、人以群分的原则，团结一切有共同追求、共同发展方向、向往美好生活的同事共事，态度问题不用每天放在口头上，需要每位同事脚踏实际的用行动来证明，大家共同努力，每个人发出自己的一份光和热，汇集在一起我们就是强者，至少实在这个阶段形成了强者团队，至少我们的目标形成了，至少我们离自己的阶段目标更近了，至少有希望了，解决人的问题不是靠改变什么，能改变最好，做好的状态是自发形成了共同的追求

　　解决整体团队的各种问题很难，解决团队中有问题的人就相对简单一些，就相对有重点了。