早在1861年，法国农业工程师马克西米利安发现拉绳子的人越多，尽管总体拉力增加，但每个成员施加的平均拉力减小，这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖。那么究竟多少人的团队规模是理想化的呢？如何组建团结合作、高效率的团队呢？

　　团队首要不考虑规模

　 “第一，搞清楚团队即将承担何种任务很重要。对此问题的回复将提示你想聘用什么样的员工以及寻求何种类型的技能，对于我们房地产行业而言，一个销售团队的主要工作是房产的销售，从房源开发，客户开发，房源推广，到带看，下定，签协议，最终成单，需要团队里面的成员团结协作，热衷于开发房源或客源的，热衷于谈判的，这两类人是团队中很关键人员组成

　　“第二，要考虑团队将如何构成？人们在行动中需要运用哪些技能？这包括从工作方式到个人风格到知识基础等，要确保这一切与任务相适合。

　　“第三，你才需要考虑团队规模。”

　　对于团队而言，人数是很重要的。“如果你们是2个成员，那是一个团队还是二元对等体？若是3个人，你会有机会进行权力斗争，比如二对一的角力。” 　在规模大于5个人后，就会显露出‘社会惰性’，人们在团队中的拉力发生收益递减，除非承担强制性任务。有人开始得过且过，做一天和尚撞一天钟。” 对于团队中的短板我们及时发现，及时处理，只有这样团队的团结才能更加稳固

　　数字6刚好

　　虽然对最佳团队规模的研究还没有明确结论，但是它应该是在5~12个人之间，也有人说5~9个人最妥当，而且最佳团队规模的数字为6才是刚刚好。

　　多样化不利团结 、畅通的交流很重要

　 “人以群分，人们总喜欢和自己相似的人来往，所以多样化不利于团结。当然，从另一个方面来看，多样化是有利的，因为它激发了更多的思想、更多的角度和更多的创新，从而能得出更好的解决方案。　　

　　性格和习惯象类似的成员有利于团队的沟通和交流，但凡有员工经常脱离团队的工作或活动，要么是团队抛弃了他，要么是他不懈跟团队合作，需要管理者做出判断！！