近来，在公司话题中责任话语渐渐多起来，从决策层到基层员工都在说责任二字。决策层说，责任意识是我们价值理念要着重塑造的。基层员工说，不该发生的事很多是责任心不够造成的。

　　那么，“责任”在我们管理理念和价值理念中居于怎样的位置和高度，或者说在当前形式下，责任给予怎样的再认识？

　　杨总带领团队以行动来承担责任。卫书记欲从思想领域重塑双鹤责任心。总之，决策层认识到“责任”在双鹤今后的发展中的影响和意义了。

　　领导们说：双鹤的美在于：鹤是有德行、有品味、让人热爱的禽类，保护双鹤、爱护双鹤是每一名双鹤人的责任。

　　在重塑价值理念的时候，要树立统一的、共同的愿景；同志、同谋、同心、同力，提升职业境界、确立敬业精神、培养员工队伍、关心员工利益、共同承担责任。

　　确保双鹤药业使命和业绩目标的实现，关键在于激活管理者队伍。管理者队伍必须率先在双鹤价值理念引导下，强化提高承担责任的意愿和承担责任的能力。管理者必须承担责任。

　　我们可以体会到责任话语的分量和厚度。

　　无需拿什么事实、根据去证明或罗列一些双鹤人责任心的缺失，每个人身边的事例就足够让人人产生同样的认知。技术、能力的不足可以理解，然而责任心不够是不能原谅的。因为责任心是驱动力也是制动力。它决定一切工作的进步和落后。

　　尊重历史、面对现实、展望未来。双鹤决心重塑价值理念。这个价值理念的核心是价值观。双鹤人的价值观是什么，从前面的话语可以认识到，责任观是我们双鹤人首当其冲的价值观，建设责任文化是我们首要任务。

　　责任观念应该贯穿于我们整个管理思想中，用责任解释一切。责任不是什么新话题，但新时期新形势新问题状态下，责任有新的内涵和意义。

　　先看看管理者的责任：

　　双鹤发展是管理者的责任。我们相信一个有责任心的管理者，会为双鹤前途着想的。

　　创造业绩是管理者的责任。我们相信一个有责任心的管理者，是争强好胜，会不断创造业绩的。

　　培养人才是管理者的责任。我们相信一个有责任心的管理者，是不希望公司断送在他的下属那里的。

　　高效运作是管理者的责任。我们相信一个有责任心的管理者，会用心于减少人力和财力负担的。

　　学习提高是管理者的责任。我们相信一个有责任心的管理者，深知他的权威来源于知识的先进性和能力的超常性。

　　如果一个管理者负起责任来，我们的工作就会走向职业化和专业化。

　　我们的话语应该这样：
　　你有责任……
　　我有责任……
　　这是我们的责任……

　　如果一个管理者负起这样的责任，双鹤做强做久才有可能。一个负起责任的管理者才能得到双鹤的尊重。
　
　　承担责任，回报尊重。

　　通常不会反对这样的逻辑：先有付出，后有回报。从价值观层面说，这种回报叫尊重。

　　尊重，她包括人格得到尊重，成绩得到认可，人品得到好评。只有得到尊重，员工才能表示认同和追随。
　
　　尊重和忠诚是一个问题的两面。人得到尊重，就会回报相应的忠诚，这种情感就会化为一种力量去承担更大的责任。